Studio di Psicologia Clinica
Dott.ssa Maria Anna Spaltro
Venerd, 22 Settembre 2017











Leadership, nuovi profili di leadership per nuovi scenari organizzativi

Quaglino G.P., Leadership, nuovi profili di leadership per nuovi scenari organizzativi, Milano, 1999.

Il curatore di quest'antologia intende fare il punto della situazione in tema di leadership. Intende cio presentare "lo stato dell'arte" sull'argomento che negli ultimi anni ha acquisito un'importanza sempre maggiore nell'area degli studi organizzativi. Quaglino afferma, con la chiarezza che lo contraddistingue, che i modelli di leadership degli anni Settanta e Ottanta non sono pi sufficienti ed pertanto necessario elaborare modelli che tengano conto della promozione, della realizzazione e del governo del cambiamento.
Modelli in cui sia possibile distinguere chiaramente funzioni e competenze richieste, qualit e capacit personali possedute.

Inoltre, in questi studi emerge il problema legato alla relazione tra management e leadership, "tra gestione del presente e guida del futuro" oltre a quello delle dinamiche che sono alla base del potere percepito nel rapporto con i propri collaboratori e con se stessi. Un altro problema aperto che, nonostante l'enorme conoscenza accumulata finora sulla leadership, le organizzazioni continuano ad utilizzare "il modello gerarchico" riconosciuto dalle stesse organizzazioni non pi efficace rispetto alle nuove sfide che l'ambiente presenta.



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