Studio di Psicologia Clinica
Dott.ssa Maria Anna Spaltro
Sabato, 18 Novembre 2017











Dire fare pensare, decisioni e creazioni di senso nelle organizzazioni

Bonazzi G., Dire fare pensare, decisioni e creazioni di senso nelle organizzazioni, Angeli, Milano, 1999.

In questo testo l'autore approfondisce alcuni aspetti teorici del processo decisionale all'interno dell'organizzazione cos come si sono sviluppati dagli anni '50 in poi, da Simon fino a giungere a Weick. Quest'ultimo, con il concetto di "razionalit limitata", segna il passaggio "dal dire ed il fare al pensare", in altre parole su come le organizzazioni dovrebbero porre una maggiore attenzione allo sviluppo di un processo che porta alla "creazione di senso" come una cornice concettuale in cui collocare i comportamenti decisionali.

In particolare si segnala la tesi dello stesso Weick sui reticoli a legame debole o a connessione lasca, dove egli prende ad esempio il funzionamento della scuola utilizzando la metafora di una "insolita partita di calcio", (cap.7, pag. 175).
I reticoli a legame debole o a connessione lasca sono una dimostrazione del fatto che non esiste un "confine invalicabile tra oggetto e soggetto, ma la realt sempre il risultato dei processi di attivazione dei soggetti".



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