Studio di Psicologia Clinica
Dott.ssa Maria Anna Spaltro
Venerd, 24 Novembre 2017











Logiche di azione organizzativa

Zan S., (a cura di), Logiche di azione organizzativa, Il Mulino, Bologna, 1994.

Il testo una raccolta di saggi che permettono di approfondire lo studio dei cambiamenti in atto all'interno di sistemi organizzativi complessi.
Particolare attenzione data all'analisi interorganizzativa ritenuta l'approccio pi innovativo nella teoria dell'organizzazione, questa ha dato luogo, soprattutto nell'ultimo decennio, alla produzione di numerose ricerche ed elaborazioni teoriche.

L'analisi interorganizzativa parte dall'assunto fondamentale che due o pi organizzazioni siano tra loro collegate da relazioni di scambio. Lo scambio inteso come "il trasferimento di risorse tra due o pi attori per il conseguimento di un vantaggio reciproco" (cfr. il saggio di Cook a pag. 104). Questo d luogo ad un "reticolo" di relazioni, in altre parole ad un "network" in cui la comprensione delle dinamiche relazionali presenti imprescindibile da una comprensione delle dinamiche dell'organizzazione oggetto della nostra analisi.

Le ragioni che spingono le organizzazioni ad entrare in relazioni di scambio sono diverse, ma possono essere riconducibili ad alcune variabili fondamentali quali: le risorse insufficienti, la specializzazione funzionale, la tendenza a ridurre l'incertezza ambientale attraverso la negoziazione di condizioni che conducano a posizioni di maggior controllo delle risorse.

Per concludere, approccio interorganizzativo ha il vantaggio di far uscire le organizzazioni da una logica deterministica. Questa per molti versi frena lo sviluppo di comportamenti orientati al cambiamento e alla costruzione di risposte strategiche che, pur cariche di pesanti vincoli, consentono un controllo ed un'azione sull'ambiente pi mirata ed articolata.



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